2021 餘額已不足，2022 即将到來，7 年的探索我(wǒ)(wǒ)們将公司發展戰略定位爲做有競争力 的基層醫療信息化解決方案提供商(shāng)，公司目前已有國家基本公共衛生(shēng)、疾控服務、 醫療服 務、 醫保控費(fèi)、大(dà)數據平台、人工(gōng)智能 6 大(dà)解決方案。而我(wǒ)(wǒ)們想要做到長期發展，必須具 備保持公司持續成長的能力。其中(zhōng)很關鍵的就是能夠爲用戶帶來價值的成長。數字化時代， 我(wǒ)(wǒ)們的核心競争力不在于滿足用戶需求，而在于爲用戶價值創造需求。而需求的創造能力 的關鍵要素就是數字化技術的實現能力。在技術的推動下(xià)，不可想象的概念變成了現實！
2022 年我(wǒ)(wǒ)們依然不能放(fàng)松警惕，疫情的情況我(wǒ)(wǒ)們不好預測，我(wǒ)(wǒ)們仍處于以突發性、複 雜(zá)性、模糊性、不确定性爲主要特征的“烏卡時代”。這就要求我(wǒ)(wǒ)們的管理人員(yuán)更要有大(dà)局 意識、前瞻意識、風險意識，持續提高直面問題、解決問題和破解難題的能力。我(wǒ)(wǒ)們的員(yuán) 工(gōng)更要培養知(zhī)識、見識、膽識和共識，持續提升高素質性、高積極性、高協作性、高 自律 性。形成“上下(xià)一(yī)心、協同發展”的工(gōng)作合力，确保公司各項工(gōng)作的有效落實和完成。
風會熄滅蠟燭，卻能使火(huǒ)越燒越旺。就像人一(yī)樣，身體(tǐ)強壯了，就不怕天氣變化。
經營目标決定了我(wǒ)(wǒ)們的管理目标。一(yī)方面我(wǒ)(wǒ)們依然要立足需求，創新研發，持續掌握 進化叠代的能力，緻力于不可替代性。另一(yī)方面我(wǒ)(wǒ)們要投入時間及精力，相互指導、相互 幫助和學習，爲公司未來的經營培養技能。這就要求我(wǒ)(wǒ)們，一(yī)方面公司要具備賦能的能力， 另一(yī)方面，我(wǒ)(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)要培養出更多和其他的成員(yuán)協同效率、共生(shēng)的能力。
親愛的勤成戰友， 面對已經到來的數字時代，我(wǒ)(wǒ)們必須以一(yī)種新的方式理解世界。我(wǒ)(wǒ) 們的效率不再來源于分(fēn)工(gōng)， 而是來源于協同。我(wǒ)(wǒ)們要将視野放(fàng)大(dà)到未來目标所需要的能力 上，形成合力， 而你也定能找到屬于你的價值，獲得持續成長！
2022 年我(wǒ)(wǒ)們繼續奮鬥前行！